工作总结
在不断地遇到、解决、总结问题后，才发现实践才是学习的捷径。
一，建立外购体系
目前我司外购种类繁多，且信息不够完善。外购产品无主次区分，不利于销售推广。2017年，建立外购产品体系，完善产品信息。
二，制作报价流程，提升报价效率。
外贸公司，最重要的是把握好货源，客源。采购与业务作为中间信息的传递者，起着至关重要的作用，所以采购与业务的合作默契度非常重要。如何简化流程，提高效率，缩短客户等待时间。还需业务部与采购部之间加强沟通。
三，供应商管理
2016年的采购工作，有管理供应商这个行为，这个概念，但没有具体实施。2017年，建立供应商管理办法，考核方案，更好的把控供应商，控制质量。
四，确立主打产品，建立核心供应商
一直以来我司外购产品众多，大多为小批量采购，虽满足了客户需求，但增加了很多人力物力财力。17年，选定几款主力产品，其他作为辅助。先让几个产品的量大起来～
五，自我提高上
产品知识（了解产品成本，应用范围，市场状况，为更加深刻的明白买什么，如何买，打好基础。）
谈判技巧（互利共生的基础上，为公司争取利益最大化）
加快信息传递（及时反馈）
经过2016年的不断地磨练，收获很多。
新的一年，会更加脚踏实地的去做事情。
新的一年，会更加有技巧的去处理事情。
新的一年，会更加虚心的去向他人学习。
我相信，明天会更好！
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